Fragen und Antworten

ZEP ist eine innovative Plattform zur effizienten Verwaltung von Projekten und Arbeitszeiten. Sie ermöglicht es Nutzern, Arbeitszeiten intuitiv zu erfassen, Projekte strukturiert zu planen und alle Aspekte des Projektmanagements digital abzuwickeln – von der Zeiterfassung über die Planung bis hin zur Abrechnung und Auswertung.

Die Kosten für ZEP richten sich nach den gewählten Funktionen und Tarifen:

• ZEP Clock: Ab 2€ pro User – für eine einfache und rechtskonforme Erfassung von Arbeitszeiten.
• ZEP Compact: Ab 7€ pro User – zur strukturierten Erfassung von Projektzeiten und Auswertungen.
• ZEP Professional: Ab 18€ pro User – für umfassendes Projektmanagement, inklusive Zeiterfassung, Planung, Abrechnung und Controlling.

Ja, ZEP bietet eine kostenlose Testversion an, in der Sie für 14 Tage alle Funktionen der Plattform unverbindlich ausprobieren können. So haben Sie die Möglichkeit, die Vorteile von ZEP kennenzulernen, bevor Sie sich für ein kostenpflichtiges Abonnement entscheiden. Falls Sie Fragen zur Einrichtung haben, können Sie eine individuelle Demo bei unserem Support in Anspruch nehmen oder eines unserer kostenlosen Live-Webinare besuchen.

Projektzeiterfassung ist die systematische Erfassung von Arbeitszeiten, die auf bestimmte Projekte, Aufgaben oder Kunden gebucht werden. Im Gegensatz zur reinen Arbeitszeiterfassung, die nur Start- und Endzeiten dokumentiert, ordnet die Projektzeiterfassung jede Arbeitsstunde einem konkreten Projekt zu.

Sie ist wichtig, weil sie Unternehmen ermöglicht, Projektkosten präzise zu kalkulieren, die Rentabilität einzelner Projekte zu analysieren und fundierte Entscheidungen für künftige Aufträge zu treffen. Besonders für Dienstleister, Agenturen und Beratungsunternehmen ist sie die Grundlage für eine korrekte Kundenabrechnung.

Die Arbeitszeiterfassung dokumentiert, wann Mitarbeiter arbeiten – also Arbeitsbeginn, Pausen und Feierabend. Sie dient primär der Erfüllung gesetzlicher Pflichten und der Lohnabrechnung.

Die Projektzeiterfassung geht einen Schritt weiter: Sie erfasst nicht nur, wie lange jemand arbeitet, sondern auch woran. Jede Arbeitsstunde wird einem Projekt, einer Aufgabe oder einem Kunden zugeordnet. Dadurch entsteht Transparenz über den tatsächlichen Aufwand pro Projekt – die Basis für Projektcontrolling, Nachkalkulation und kundenspezifische Abrechnungen.

Projektzeiterfassung lohnt sich besonders für projektorientierte Unternehmen: Agenturen, Beratungen, IT-Dienstleister, Ingenieurbüros, Architekturbüros und Freelancer. Überall dort, wo Leistungen nach Aufwand abgerechnet werden oder die Projektrentabilität entscheidend ist, schafft sie Transparenz und Kontrolle.

Auch für Unternehmen mit internen Projekten – etwa in der Produktentwicklung oder im Marketing – ist sie sinnvoll, um Ressourcen effizient zu planen und Budgets einzuhalten.

Die Projektzeiterfassung selbst ist nicht gesetzlich vorgeschrieben. Allerdings sind Arbeitgeber seit dem BAG-Urteil von 2022 verpflichtet, die Arbeitszeiten ihrer Mitarbeiter systematisch zu erfassen.

Diese Pflicht bezieht sich auf die Arbeitszeiterfassung im Sinne des Arbeitszeitgesetzes. Die projektbezogene Zuordnung der Zeiten ist eine betriebswirtschaftliche Entscheidung, die viele Unternehmen zusätzlich treffen, um Projekte besser steuern und abrechnen zu können.

Eine Projektzeiterfassung muss die Anforderungen der DSGVO erfüllen. Das bedeutet: personenbezogene Daten dürfen nur zweckgebunden erhoben werden, Mitarbeiter müssen über die Datenverarbeitung informiert werden, und die Daten müssen vor unbefugtem Zugriff geschützt sein.

Wichtig ist außerdem die Einhaltung von Aufbewahrungsfristen und das Recht der Mitarbeiter auf Auskunft und Löschung. Bei der Auswahl einer Software sollte auf Serverstandorte in der EU und entsprechende Zertifizierungen geachtet werden.

Die Einführung gelingt in vier Schritten: Zuerst definierst du klare Ziele – etwa bessere Projektkalkulationen oder transparentere Abrechnungen. Dann wählst du eine geeignete Software, die zu deinen Anforderungen passt.

Im dritten Schritt schulst du deine Mitarbeiter und erklärst den Nutzen der Zeiterfassung für alle Beteiligten. Abschließend etablierst du klare Prozesse: Wann wird gebucht? Wie detailliert? Wer prüft die Einträge? Kommunikation und einfache Bedienung sind der Schlüssel zur Akzeptanz.

Die häufigsten Fehler sind: zu komplizierte Prozesse, die Mitarbeiter abschrecken; nachträgliches Erfassen aus dem Gedächtnis statt zeitnaher Buchung; fehlende Projektstrukturen, die eine sinnvolle Auswertung unmöglich machen; und mangelnde Kommunikation über den Sinn der Zeiterfassung.

Auch eine zu grobe oder zu detaillierte Erfassung kann problematisch sein. Die richtige Granularität hängt vom Unternehmen ab – wichtig ist, dass die erfassten Daten tatsächlich für Auswertungen und Abrechnungen genutzt werden.

Transparenz und Nutzen sind entscheidend: Erkläre, warum die Zeiterfassung wichtig ist – nicht nur für das Unternehmen, sondern auch für die Mitarbeiter selbst, etwa um Überlastung sichtbar zu machen oder faire Projektverteilung zu ermöglichen.

Eine benutzerfreundliche Software, die schnelle Buchungen ermöglicht, senkt die Hemmschwelle. Regelmäßiges Feedback zu den Ergebnissen und die Einbindung der Mitarbeiter bei der Gestaltung der Prozesse fördern die Akzeptanz zusätzlich.

Eine gute Projektzeiterfassung-Software sollte folgende Kernfunktionen bieten: intuitive Zeitbuchung auf Projekte und Aufgaben, flexible Projektstrukturen mit Teilprojekten, aussagekräftige Auswertungen und Reports sowie eine einfache Bedienung auf verschiedenen Geräten.

Zusätzlich sind Schnittstellen zu anderen Systemen wie Buchhaltung oder Projektmanagement, automatische Workflows für Genehmigungen und DSGVO-konforme Datenhaltung wichtige Kriterien. Für international tätige Unternehmen ist auch Mehrsprachigkeit relevant.

In Agenturen und Beratungen ist Projektzeiterfassung die Grundlage für die Kundenabrechnung. Mitarbeiter buchen ihre Arbeitszeiten auf Kundenprojekte, oft unterteilt in Phasen oder Aufgaben wie Konzeption, Design oder Beratung.

Die erfassten Zeiten fließen direkt in die Rechnungsstellung ein und ermöglichen die Nachkalkulation: Wurde das Budget eingehalten? War das Projekt profitabel? Diese Erkenntnisse helfen bei der Preisgestaltung künftiger Angebote und der realistischen Ressourcenplanung.